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內容簡介

　　本書從臺灣政治與經濟問題的糾結入手，分析了2008年以前民進黨與商界博弈的相關問題。選舉是臺灣政治生活的核心，選舉是臺灣政黨為了贏得政治鬥爭的勝利、上臺執政的主要渠道。選舉要籌集經費，商界同其他界別一樣都會為選舉投入政治獻金，而選後商界又企望當選的政黨給予政治回饋。這種複雜的政商關係對臺灣政局走勢和兩岸關係和平發展的前景有著重要的影響。

　　民進黨作為臺灣年輕的政黨，迅速執政又迅速下野，給我們帶來很多啟示。這個政黨從反商開始，到政商合流；從阻止兩岸經濟合作到默認兩岸關係和平發展，背後有著政治問題經濟考量和政治問題政治考量的雙重蘊含。本書從民進黨所謂反「黑金」開始，分析了民進黨複雜的政商構造、本質和後果，指出民進黨調整與商界關係的根本目的是為了贏得選舉，是「一切為了權力」！

　　筆者認為，本書所闡述的民進黨與商界博弈，雖不能從全景上展現民進黨與商界的關係，但起碼能從一個側面顯現出民進黨的相關政策與實踐，為未來的專家們研究民進黨這支臺灣政壇上不容忽視的力量做點基本的資料蒐集、整理和提升，以減輕他們在研究中的某些繁瑣工作。

自序

緒論民進黨治下台灣政治與經濟問題的糾結
一、經濟問題的政治解決：商界及其黨性
二、政治問題的經濟權衡：政黨及其政策
三、權與利的角逐：政客、商人及其交往

第一章民進黨政商關係的模板：李登輝治下的黑金政治
第一節李登輝治下的黑金政治與現階段民進黨的白金政治
一、何謂黑金政治？何謂白金政治？
二、黑金政治與白金政治的比較
三、理清民進黨的政商關係必須從它的模板入手
第二節李登輝時期黑金政治泛濫的原因
一、李登輝時期黑金政治泛濫的原因
二、李登輝時期的黑金政治是國民黨「保衛政權」的必然結果
第三節十年之癢：李登輝、國民黨與黑金政治
一、利用黨產搞金權結合
二、利用地方派系搞黑金政治
三、飲鴆止渴的黑金操作最終使國民黨政權垮台
第四節熱衷白金的民進黨：必然走向腐敗的政黨？
一、民進黨複製了威權時期的國民黨
二、民進黨也有選舉壓力
三、民進黨部分政客的人格與李登輝相去不遠

第二章反黑金、政商關係與民進黨上台執政
第一節品牌的塑造：清廉的民進黨與黑金的國民黨
一、本土＋民主＝清廉的民進黨？
二、外來＋威權＝黑金的國民黨
三、民進黨政治理念中的偏執和誤導
第二節政治上的攻勢：明反黑金、暗結善緣
一、表演性的政治：明修棧道反黑金
二、務實性的政治：暗渡陳倉結善緣
第三節政黨的輪替：黑金未落幕，白金已登場
一、2000年「大選」的概況
二、導致2000年台灣政黨輪替的因由
三、民進黨對權力和腐敗的全面接收

第三章民進黨內派系、政客及其與商界的關係
第一節派系共治的民進黨
一、民進黨派系發展脈絡與變遷
二、民進黨派系的新發展
第二節民進黨主要派系的政商關係
一、「正義連線」與商界的關係
二、「福利國連線」與商界的關係
三、「新潮流系」與商界的關係
第三節政商關係對派系關係和民進黨利益的影響
一、黨內初選和派系衝突
二、陳水扁對「執政」資源的控制和分割

第四章民進黨政商關係的構造、本質及後果
第一節民進黨政商關係的要素：選票與鈔票
一、選舉民主與台灣不成熟的選舉
二、選舉是台灣政黨與商界的聯結點
第二節民進黨政商關係權力的本質：選票與鈔票的互換
第三節民進黨扭曲的經濟政策及其對商界的影響
一、民進黨上台後應對商界訴求的經濟政策選擇
二、民進黨關於兩岸經貿問題的政策選擇及其與商界關係

第五章民進黨與商界的權利博弈
第一節商界的整體利益與民進黨的政策導向
一、台灣經濟發展現狀與民進黨兩岸經貿政策的失敗
二、拚選舉還是拚經濟：政黨和商界的分歧
第二節民進黨商界政策與商界態度的轉變
一、民進黨商界政策內涵的矛盾
二、民進黨產業政策口惠而實不至
三、商界主流對民進黨態度的轉變
第三節民進黨與商界博弈的焦點：權力還是利益
一、民進黨一切只為自己執政
二、商界的終極目標與代理人的挑選

第六章陳水扁的家族弊案與民進黨的墮落
第一節墮落之源：民進黨的轉型與陳水扁的專權
一、派系共治還是一人獨斷
二、陳水扁聚斂、鞏固獨裁權力的其他措施
第二節陳水扁家族弊案
一、高捷弊案
二、SOGO弊案
三、台開內線交易案
四、國務機要費案
第三節「倒扁」與「護扁」：台灣利益政治的表現與走向

結語權與利的角逐對兩岸關係的影響

序

自序

　　本書從台灣政治與經濟問題的糾結入手，分析了2008年以前民進黨與商界博弈的相關問題。選舉是台灣政治生活的核心，選舉是台灣政黨為了贏得政治鬥爭的勝利、上台執政的主要渠道。選舉要籌集經費，商界同其他界別一樣都會為選舉投入政治獻金，而選後商界又企望當選的政黨給予政治回饋。這種複雜的政商關係對台灣政局走勢和兩岸關係和平發展的前景有著重要的影響。民進黨作為台灣年輕的政黨，迅速執政又迅速下野，給我們帶來很多啟示。這個政黨從反商開始，到政商合流；從阻止兩岸經濟合作到默認兩岸關係和平發展，背後有著政治問題經濟考量和政治問題政治考量的雙重蘊含。本書從民進黨所謂反「黑金」開始，分析了民進黨複雜的政商構造、本質和後果，指出民進黨調整與商界關係的根本目的是為了贏得選舉，是「一切為了權力」！

　　筆者認為，本書所闡述的民進黨與商界博弈，雖不能從全景上展現民進黨與商界的關係，但起碼能從一個側面顯現出民進黨的相關政策與實踐，為未來的方家們研究民進黨這支台灣政壇上不容忽視的力量做點基本的資料蒐集、整理和提升，以減輕他們在研究中的某些繁瑣工作。

　　陳水扁第二任期，民進黨處於微妙的調整時期。那時，陳水扁的一系列調整島內經濟政策及兩岸經濟政策的措施引起了我們的關注，並認為有必要對民進黨的政商關係做進一步的梳理和理論探討。北京聯合大學台灣研究院又是以民進黨研究為特色，撰寫這樣一本書，有著相對便利的研究條件。為此，我與中央社會主義學院副教授徐鋒博士就準備策劃這樣一個選題，並進行深入研究，這一選題得到了人民出版社王世勇博士的支持。此後，我們開始蒐集資料，撰寫初稿。初稿由我撰寫，由徐鋒博士修改。後來此稿經歷三次修改，都包含著徐鋒博士的深邃思想和血汗辛勞。出版時，徐鋒博士認為自己的專業領域不在台灣研究，對此僅是業餘愛好，堅持不署姓名，成為本書幕後的英雄。徐鋒博士是我多年的摯友，他的姓名沒有署在本書上，但是他已署在品格與友誼的常青樹上！

　　本書聚沙成器，成書的過程極為艱苦。在寫作過程中，得到北京聯合大學台灣研究院創院院長徐博東教授的悉心指導，得到國台辦新聞局副局長、北京聯合大學台灣研究院范麗青教授的關照、批評與建議，得到台灣研究界諸多專家學者和台灣學界眾多先進的資料支持、批評指正。北京聯合大學台灣研究院副教授陳星博士百忙中抽出時間對本書進行校對。在此，對上述諸前輩、諸位同行好友表示誠摯的感謝！

詳細資料

ISBN：9789576817717
叢書系列：
規格：平裝 / 208頁 / 17 x 23 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

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德國茵創國際併購有限公司，我們是一家擁有近30年歷史的併購顧問公司，總部位於杜塞道夫。我們茵創國際同時也是歐洲併購集團（euroMerger Group）的聯合創始人。我們中國辦公室主要負責中歐企業間的併購投資與合資合作，我們會在平臺上與大家一起分享關於中歐併購的新聞動態，同時也會擁有涉及各行各業的眾多標的，歡迎感興趣的用戶關注聯繫我們。 PART 01 泰科電子近日完成收購First Sensor ...圖片來源：First Sensor官網去年夏天，我們曾報導過，連接器和傳感器供應巨頭泰科電子(TE Connectivity)宣布收購德國傳感器製造商First Sensor。今年3月12日，兩家公司確認收購已經完成。瑞士公司支付了1.17億歐元（約1.30億美元），將這家德國公司納入旗下。從2019年7月開始的公開收購要約已經完成。泰科電子目前持有First Sensor71.87％的股本和投票權。收購完成後，Firest Sensor的CEO Dirk Rothweiler博士將繼續留任，他表示：「我很高興我們未來的發展道路變得清晰，與泰科電子的業務合併將使我們能夠在全球競爭日益激烈的市場環境中加速增長。我們可以從泰科電子的技術和產品領先地位及其全球影響力中受益，從而為我們的客戶提供更全面的產品範圍。」 Rothweiler進一步補充道: 「與此同時，我們整合了創新的，市場領先的技術，傳感器和傳感器系統，這些技術在很大程度上補充了泰科電子現有的產品組合，並對聯合業務的應用有了深刻的理解。」 PART 02 收購是對未來的投資 ...圖片來源：泰科電子官網泰科電子在新聞稿中解釋道，該公司收購First Sensor以增強自身的競爭力和產品組合。最近，這家瑞士公司已努力擴展其在傳感器市場的足跡。通過最新的這筆收購，該公司進一步擴大了其傳感器部門。上個月，有財務報告稱泰科電子甚至超出了其第一季度收入預期的上限。該公司收入為31.68億美元，每股收益為1.14美元。公司CEO Terrence Curtin表示，該公司業績好於預期是由於其工業傳感器的銷售旺盛。對於泰科電子而言，收購是對自己未來生存能力的投資。通過將First Sensor納為子公司，泰科電子將能夠通過擴展到新市場來增加銷售額。泰科電子指出，與這家德國公司的合併將使其能夠為汽車，重型卡車和工業應用提供光學傳感器。總部位於瑞士的泰科電子希望與新收購公司的員工一起開發新的傳感系統。泰科電子高級副總裁兼傳感器業務總經理John Mitchell強調：「與First Sensor的業務合併是泰科電子致力於成為傳感器領域領導者並繼續承諾為客戶提供高水平的產品創新和服務的又一個里程碑。」「 First Sensor團隊的能力及其產品與我們所服務的市場高度契合，並為服務客戶創造了更大的機會。」憑藉近期在摩洛哥的生產能力提高和對First Sensor的收購，泰科電子已為2020年及以後取得巨大成功做好了鋪墊。 PART 03 關於First Sensor ...圖片來源：First Sensor官網總部位於柏林的First Sensor成立於1990年，致力於設計和生產用於工業，醫療和汽車應用的傳感器系統，尤其擅長製造標準化和定製的光子，壓力和先進電子組件。公司的核心競爭力在於晶片開發和生產以及微電子封裝。除了光學傳感器之外，公司還製造了壓力，慣性和液位傳感器，功率半導體和用於駕駛員輔助系統的攝像機。除了六個國內工廠，該公司還在英國，加拿大，中國，丹麥，法國，荷蘭，瑞典和美國建立了生產基地和銷售網點，目前在全世界擁有約1000名員工。該公司於1999年在法蘭克福證券交易所上市。 First Sensor在2018年的利潤為750萬歐元（合830萬美元），而銷售額為1.55億歐元（合約1.72億美元）。該公司的工業部門是盈利能力最強的業務部門，銷售額達8040萬歐元（合8903萬美元），同比增長約7％。該公司的醫療部門也實現了顯著增長，銷售額達到了3460萬歐元（合3831萬美元），同比增長24％。 PART 04 泰科電子通過多筆收購鞏固行業地位 ...圖片來源：泰科電子官網為鞏固自身的行業巨頭地位，除收購First Sensor外，泰科電子在去年９月還簽署了另一份收購協議，宣布收購德國Elmos Semiconductor旗下壓力傳感器子公司Silicon Microstructures Inc.(SMI)。此次收購將使泰科電子擴大其在壓力傳感器領域的全球業務，特別是在醫療，運輸和工業應用中，這也正是SMI的重點市場。預計該交易將把SMI在微機電系統(MEMS)傳感器技術設計和製造能力方面的專業知識與泰科電子的運營規模，客戶群和現有傳感器技術合併為一個更全面的全球傳感解決方案產品。免責聲明：本篇文章通過參考公眾媒體內容，整理、翻譯、編輯而成，僅供讀者參考。文中所有觀點和內容，不具有任何指導作用，對讀者不構成任何項目建議或承諾！如果本文不慎侵犯您的權益，請與我們聯繫，我們將及時處理。

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